晶业而不品牌，去年我拿下捷克43品牌，你去捷克旅游，能大部分的品牌都在我这里以买到，从几万的、几千的甚至几百、几十的水晶我都有我在酒店里加了另一板块，户走进我们的酒店都会带走我的水晶产品，不是几百的几千的还是几万的，总有下手的空间更重的水晶主酒“青浦英语培训”早就赚过来了，投资求的是区域价，但是地产商把钱赚了以后，把企业的经营产品背给你了，一地产商一区域的开发影响效率没有算在酒店上，所以成酒店经营定，我们集团内部会也讲这题，如果华侨城没有几好品质的酒店有富人区，为么南油那么大的土地利用效率不高呢，因

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现金流还比较有利的，不像制业，这两年的制造有很不气，很企业么做都不赚钱，酒店正常经营营业额还有竞争力，当然从投资回报来不很高。基于这几点原因，包国大的政策的持，我们2015年可能国家全国休假这块应该有政策出台，在旅游联席会上是总理亲自在抓这个事情。

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院长，今年我准投向酒店业，因为酒店的载体投资收益这一块我会从以下的几点出发：我们首先分析下当今的世界整个澳元，美国相对松，中国的现有市场，我国内正在走，能各位做酒店的不会去研究这个东西，在全球人民币兑心，包括参加的银行等，从这个格局上来说，国内

撑经营决策，这系统完全可以支持我集团化的经营和集团化的理。高建谈到这样的平台，在打前期也遇到过与各理系统如等集中整合的困。作为大管的高建飞表示，还是尽量让专业人才做专业事情发挥专业优势。需要分解决酒店运营、营、物资理和财务理、人力资源理等方面

链把握的机遇除了国家的这样些定，实际上很酒店业者是把八项定看作负面效果，但给跨界投资的投资人提供了很好的机遇，比像总，他们已经发展1200家，有很多创新的跨界的，给中档酒店主题酒店提供了很好的机会，包括刚才说的国旅游局跟国家发改组建中国投资基金，还有。

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春国旅有包括春航空董事长、等在内24名自然人持股，二股东春包机也由同样的24名公司高管持股2010928日，春航空的股东之一春包机，还将其所持春秋航空的6%3%的股权，分别让给春翔投资、春翼投资，让完成后，春秋航空的股权结构为：春国旅持84%的股权春秋包机持

寓的时内功没打好，把品牌推出来，我们不是把内功练好再推品牌侯峰：林从品牌的度阐述了差异和形成的原因于来，国酒店集团品牌大家是乐的还是悲的，所有的专都说的非常好，乐的，这对我在座的所有的国酒店业打中国国内品牌包从业人员很好的信心我单归

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增型或长期的投资，我经常看到多很多酒店新业，也有很酒店破产，以有很的不确定三四线城市现在其实越来越更多的国际品牌进来了，以我觉得其实主的不是品牌，国内也好，国际也好，大家可能不更谈这个事情的时候，国现在更多的保障投资人的利益包括运营者的判断，“青浦英语培训”，国旅的大部分股权，分给了公司的高层管理者和骨干员工，在春航空上市消曝出后，到底多少员工以分司上市的红利，也外界颇为关注。事实上，春秋航空的四大股东司，均主要由然人持股，大多为春航空和春国旅的高和业务骨干，他也就成为春航空的间接股东。其，大股东

动支付，付系统给我们的酒店带来了很的盈利点，云的模式在我酒店业界完全以实现的，所以有的企业已经提出打造虚拟的云的阿里巴巴，很多好的想法当然产生一系列酒店产业、专业展和企业联盟，现在酒店联盟很，但是作为投资的就我们论坛的这种形式，希望能打造接的平台

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越来越密切现在的土化就需要我从国外品牌的垄断走出来，要从华奢侈的酒店概念走出来，要从野味的念走出来，这是市场的需要，不是为了土化而本土化。二提倡酒店的土化，重在创造本土化应是把我现在现代人时尚的现代生活和传统的生活习惯、文化及自然环境很好的“青浦英语培训”模式和营模式，渐做强，我这儿也有外国管理，也在融合，真的如果想盈利，我们能艰苦斗，从穷苦走出来，在高效低成本上，华侨城酒店做了三十年了，我们不断地把外国管理司赶走，创自己的品牌、自己的产品、自己独特的东西。刚才一流和二流品牌，在我们度假区的产品，度假区

时，但是卖不出去怎么?能打包产品，作为15年的产品去经营羊毛出在羊上，业主说希望做寓，寓的概念长房为主，短租为辅后来我改变他的思维，不能定位为酒店寓，应定位为酒店，还有特色的酒店，把寓改为全套房酒店来进行，百块钱七百块钱，做一全房的酒

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“青浦英语培训”去探索或者深入在地生活这种因地制宜的内用心，直接引发了新的结果：人们始把酒店当成旅目的地。这也是我体验的酒店越越倡的理念让酒店成为旅行目的地。酒店具体是怎么做到因地制宜的呢?通常的方式有1设酒店的整体建筑设和房间里的空间设软装，都体现这城市的历史或。